Participativo e incluyente, así es nuestro Plan de Acción Institucional

 

El Santuario - Antioquia, Marzo 10 de 2020. Con la participación de diferentes actores internos y externos, iniciamos la construcción del Plan de Acción Institucional para la presente vigencia, un trabajo articulado con diferentes sectores que a la fecha nos deja un consolidado de  6 líneas estratégicas que serán nuestros pilares para este cuatrienio.

Desde el pasado mes de diciembre se dio inicio a la conformación del equipo de trabajo quien estaría a cargo de la planeación, ejecución metodológica y puesta en marcha del cronograma de actividades, una agenda que inició con las jornadas de Apiconstrucción desde el 15 de enero con las diferentes dependencias de nuestra corporación, cuyo objetivo fue realizar diagnósticos claros y lograr propuestas contundentes que aporten al buen desarrollo de la institución.

Trabajamos articuladamente con diferentes sectores, con los cuales se realizaron 21 encuentros de trabajo con la participación de 770 personas:  6 diálogos con las Dependencias, Subdirecciones y Regionales de nuestra corporación y 15 diálogos externos con Gobiernos locales, Grandes empresas (mineras, generadoras de energía, industrias) Empresas de los sectores económicos (industrial, floricultor, avícola, piscícola, construcción y Mypimes), ONG, Asocomunales, Iglesia y jóvenes, Sector educativo, Consejos de cuenca y gestores posconsumo.

Para el desarrollo del ejercicio, se tuvo en cuenta la metodología de la Apiconstrucción, la cual permitió involucrar otras metodologías como: el marco lógico, el trabajo por grupos y construcción colectiva, además facilitó la compilación de ideas, la aproximación situacional de la entidad, la promoción de la innovación y la consolidación de estrategias, programas y proyectos para este cuatrienio.

Hemos estado en un intenso y arduo trabajo desde mediados de diciembre, donde nos pusimos en sintonía con la elaboración de la metodología que es un ejercicio interno autóctono de Cornare que la denominamos Apiconstrucción la cual ha tenido muy buena aceptación en los diferentes talleres y muy buenos resultados en el trabajo con grupos internos y externos; ahora nos encontramos en el proceso de compilación y desarrollo del cuerpo de trabajo del Marco General, el Marco Normativo y Teórico, la Síntesis Ambiental y las acciones operativas o estrategias con las que vamos a trabajar durante este periodo”, Así lo mencionó, Juan Fernando López, Subdirector General de Planeación

También agregó, “Estamos invitando a todos los funcionarios y contratistas  a ponerle el nombre al Plan de Acción a través del concurso Póngale el nombre al Plan de Acción Institucional de Cornare. Hasta el 20 de marzo podrán enviar sus propuestas a la Oficina de Comunicaciones o a la Subdirección de Planeación, finalizando esta semana estaremos informando las bases del concurso y de cuánto será el reconocimiento o estímulo económico”.

Otra de las estrategias utilizadas dentro del marco de la construcción de nuestro Plan de Acción Institucional, fue la Maratón de la Innovación, una iniciativa que tuvo como objeto el fortalecimiento de la gestión corporativa mediante la identificación e implementación de oportunidades o soluciones que impactaran positivamente el ejercicio de la Corporación, con base en el conocimiento y experiencia para la consecución de acciones que propiciaran el mejoramiento continuo.

 “Es un ejercicio innovador para la corporación que ha tenido muy buena acogida; nos sorprendió recibir 23 iniciativas con proyectos muy buenos, y debido a la gran calidad que tienen esos proyectos, queremos hacer un ejercicio de maduración para no descartar un proyecto de buena calidad; en el Comité de dirección del pasado 7 de marzo, tomamos la decisión de darle continuidad al proceso por medio de la maduración de las ideas que tendrá un plazo hasta el 25 de este mes, para mejorar los perfiles de estos y entregarlos al banco de proyectos; una vez evaluados pasaremos a financiar los 5 mejores este año y los restantes en los años posteriores”. Así lo Indicó, Juan Fernando López.

El próximo 27 de marzo será la gran audiencia con los diferentes actores de la región para que conozcan cuales son los planteamientos, acciones operativas, compromisos y metas de nuestra intervención en los próximos 4 años.

Dato de interés:

Así se consolidaron nuestras líneas estratégicas para la presente vigencia:

  • Línea Estratégica 1. Cambio Climático y Gestión del Riesgo
  • Línea Estratégica 2. Autoridad ambiental y gestión integral de los recursos naturales.
  • Línea Estratégica 3. Información, planeación y ordenamiento ambiental del territorio.
  • Línea Estratégica 4. Crecimiento verde, innovación y desarrollo sostenible.
  • Línea Estratégica 5. Educación, participación y comunicación.
  • Línea Estratégica 6. Fortalecimiento institucional.